Coaching

Un regard juste sur vous-même,

Le déploiement de vos ressources,

Votre accomplissement professionnel :

Des clés pour trouver vos solutions

ACCOMPAGNER DES SITUATIONS DIVERSES EN ENTREPRISE

Energique et créative, positive et réaliste, intègre et bienveillante, ma mission est de vous accompagner, au sein d’une relation de confiance et d’écoute, afin que vous identifiez vos propres ressources pour affronter divers problématiques :

• Leadership - Management d'équipe ou de projets - Prise de poste
• Gestion du temps - Gestion du changement
• Communication et efficacité relationnelle

METTRE EN PLACE UN CADRE CONTRACTUEL

La mission de coaching s’appuie sur la rédaction d’un contrat multipartite (Coach – Dirigeant ou Coach – DRH – Coaché, auquel s’ajoute parfois le référent hiérarchique du coaché) qui fixe les objectifs poursuivis par les parties prenantes, ainsi que les modalités du coaching (coût, lieu, durée…).

SUIVRE UN PROTOCOLE

Une mission de coaching se déroule généralement sur huitsix à dix séances d'environ 2 heures, le nombre de séances variant selon l'objectif.

Elle se décompose en différentes étapes :

• Un premier entretien de prise de contact avec le coaché, et un entretien complémentaire tripartite (qui permettra d'établir le contrat)
• Un bilan à mi-parcours permettant une première évaluation du travail commun, une confirmation et/ou une redéfinition des objectifs,
•  Un bilan de fin de coaching, plus complet.

RESPECTER UNE DEONTOLOGIE

Le coach garantit la confidentialité des échanges, et se réfère à une déontologie (dans mon cas la déontologie de l’Académie du Coaching).

Il s’appuie, au cours de sa mission, sur des références théoriques variées, en fonction des problématiques rencontrées par son client (Analyse de la demande, Cadre de référence, Cycle de l'autonomie, Changement, Signes de reconnaissance...)

« Je suis un homme, et rien de ce qui est humain, je crois, ne m'est étranger » (Terence)